Workshops bei dedica

Die Visualisierung ist eine Massnahme zur Transparenz und fördert den Austausch. Daher eignen sich visualisierte Führungsinstrumente für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Insbesondere sind Führungskräfte auf allen Ebenen angesprochen.

dedica bietet im Bereich IT Visualisierungen an. Als Partner der SokratesGROUP trägt dedica zur Unternehmensentwicklung bei und bietet mit SokratesMAPS eine Visualisierungsplattform an. Diese berücksichtigt sowohl bottom-up als auch top-down Methoden und lädt zur aktiven Beteiligung ein.

 
dedica unterstützt bei Umsetzungsprojekten in der Langzeitpflege und verfügt über Metho-denkompetenz in Unternehmensentwicklung und Massnahmenumsetzung (PDCA) im Prozess-management.

Die Visualisierungsplattform SokratesMAPS wird vorgestellt und deren Nutzen für das Modell des Transformationsschwungrads aufgezeigt. 

Programm

• Moderation: Matthias Moser, Geschäftsführer dedica
• Keynote 01: Kennzahlen und Kenndaten visualisieren - Perspektive top down
  Benjamin Carisch, Leiter Geschäftsbereich Informatik, Stv. Geschäftsführer, dedica
• Keynote 02: Kostensparen - Risiken senken - Nutzen der kollektiven Intelligenz mit Hilfe der Mitarbeitenden
  Thomas Braun, CEO & Founder, SokratesGROUP und Benjamin Jenni, Managing Partner, SokratesGROUP
• Netzwerkkaffee
• Keynote 03: Reifegrad Prozesse
  Andreas Stalder, Leiter Geschäftsbereich Qualitätsmanagement, dedica

Datum, Zeit, Standort:

Mittwoch, 15. Mai 2024, 14.00 - 16.30h
Hotel Aare, Freienhofgasse 3, 3600 Thun

Kosten: CHF 50.- pro Teilnehmer/in (exkl. MWSt)

Die nächste dedica Fachtagung zum Thema "Angehörigenkonzept" ist geplant für:

- Mittwoch, 18. September 2024

Weitere Infos folgen. 

Kursleiter: Andreas Stalder

Kosten: CHF 1'950.- exkl. MWSt pro Betrieb (beliebig viele Personen)

Durchführung 2/24
Standort: dedica Genossenschaft, Thun

1. Tag: 26. August 2024, 08:30 Uhr bis 16:30 Uhr
2. Tag: 4. September 2024, 08:30 Uhr bis 16:30 Uhr

• Grundlagen des Qualitätsmanagements
• Kontext der Organisationsentwicklung
• Kennen der aktuellen Referenzrahmen und betrieblichen Eignungen in Pflegeinstitutionen
• Methode der Prozessentwicklung mit Partizipation
• Unterstützen der ganzheitlichen kontinuierlichen Verbesserung (KVP)
• Analyse des IST, Interen Audits von Prozessen und Berichterstattung an die Organe
• Einsatz eines digitalen Tools zur Unterstützung
• Pflege Risikomanagement, CIRS-Meldungen
• Methode betriebliche Veränderungs- und Projektmanagement
• Betrieblicher Prozesszirkel
• Prozesszirkel dedica

Standort:
dedica Genossenschaft, Thun

Kosten:
CHF 360.- pro Person exkl. MWSt 

Termine:
16. Oktober 2024

Dauer:
08.30 - 16.30 Uhr

Begleitet werden Sie an diesem Anlass von:
Andreas Stalder, dedica
Silvan Siegenthaler, leannovation plus

• Einstieg mit den Bedürfnissen der Teilnehmenden und aktuellen Herausforderungen
  
• Grundlagen der «agilen» Zusammenarbeit
• Grundlagen von «LEAN"
• LEAN-Methoden für Pflegeinstitutionen (ambulant, intermediär, stationär)
• Das Konzept der «Offenen Räume»
• Grundlagen der Haltung «Coachship»
• Ablauf eines Transformationsprozesses
• Angebot der dedica-ERFA «Transformation LEAN und AGIL»

Zeitplan:

08.30 Uhr Beginn des Anlasses
10.15 Uhr Pause
12.30 Uhr Mittagspause
15.15 Uhr Nachmittagspause
16.30 Uhr Abschluss

Kursleiter:
- Michael Buik, Inhaber und Geschäftsführer, Health Focus Consulting GmbH
- Andreas Stalder, Leiter Qualitätsmanagement, dedica

Standort:
dedica Genossenschaft, Thun

Kosten:
CHF 280.- pro Person exkl. MWSt 

Termine:
12. November 2024

Dauer:
08.30 - 12.30 Uhr

In unserer praxisorientierten Führungsausbildung erfahren Sie, wie Sie das vorhandene Potenzial Ihrer Mitarbeitenden dank einfachen Werkzeugen nutzen können und dank Prozessoptimierungen die Mitarbeitenden-Zufriedenheit wachsen kann. Innerhalb der Ausbildung befassen wir uns mit folgenden Themen:

Angehörigenarbeit: Den zwischenmenschlichen Umgang erleichtern: Stressabbau bei Angehörigen führt auch zu Stressabbau bei Mitarbeitenden.

Prozesse/KVP: Prozessverständnis und -akzeptanz dank Partizipation: Mitarbeitende gestalten und optimieren die Abläufe mit eigenen Erfahrungswerten.

Materialbewirtschaftung: Dank weniger Verbräuchen und effizienten Leistungsabrechnungen gewinnen wir Zeit für unsere Haupttätigkeit: die Pflege.

Kommunikation: Die Kommunikation als standardisiertes Tool für eine lückenlose, fehlerfreie und eingespielte Teamarbeit.

Standards: Standardprozesse in der Pflege als Garant für eine gleichbleibende und hohe Qualität innerhalb der Pflegeleistungen.